“阿珍，这几日，你就在这儿‘休假’。”

他递来一个空白笔记本和两支笔，“用你的脑子，把永昌实业过去三年所有公开财报里，跟贷款、抵押、现金流有关的异常数据，全默写出来。不带一片纸，全凭记忆。”

她懂这意味着什么。

她成了靶子，也成了关键。

头两日，恐惧如潮水，时涨时退。

可恐惧解决不了问题。

陈生送她来，不是让她害怕的。

阿珍坐起了身。

她点燃煤油炉烧了热水，冲了杯从家里带来的速溶咖啡。

陈生心细，连她常喝的牌子都备好了。

她坐到那张木桌前，摊开了笔记本。

笔尖悬在纸页上方，迟迟未落。

永昌实业。

她闭上眼，开始在记忆的深海里打捞。

作为汇丰银行企业信贷部的职员，她见过太多企业的账本。

永昌实业这等客户，虽不直接经手，但因工作缘故，它的年报、中报，乃至一些非公开的财务简讯，她都曾过目。

这是她的专业，也是她此刻唯一的武器。

先搭骨架。

她在纸上写下几个要害。

资产、负债、权益、收入、成本、现金流。

这是所有财报的根基。

然后，她开始追索永昌实业的血肉。

永昌的主要资产是什么？

地产、在建工程、存货、应收账款……

笔尖在“在建工程”这一项顿住了。

记忆的弦被拨动。

永昌82年的年报……是了，她记得分明，那年它的“在建工程”从年初的3200万港币，猛蹿到年底的1.2亿！

暴涨近四倍。

这本身不算太怪，地产公司嘛，项目开工，投入自然猛增。

可症结在于——这些“在建工程”，具体是哪些？

阿珍蹙紧眉头，努力回想年报的附注。

附注是财报的魂，藏着最见不得光的细节。

“青衣地块前期开发……九龙塘商住项目地基工程……”

她喃喃着，笔尖飞快记录。

等等。

她猛地睁眼。

“青衣地块……”阿珍低声重复，心口猛地一撞。

这地名她听过！

非是财报，而是陈生他们交谈的碎片里。

青衣地块，规划变更，黄启仁，贿赂……

她强压心惊，继续深想。

“在建工程”激增1.2亿，那对应的“现金流出”该体现在哪儿？现金流量表，对，“投资活动产生的现金流量”部分。

她开始回溯现金流量表。

“购建固定资产、无形资产……支付的现金……”

阿珍在纸上写下这科目，竭力回忆对应数字。

82年年报……是多少来着？

指尖无意识地敲着桌面，这是她专注时的习惯。

“4000万？”她落笔，又迅疾划掉，“不，不对……似乎更少……”

她深吸一口气，阖眼，在脑中“翻开”那份现金流量表。

不执著于数字，而是感受整体规模。

投资活动现金流出的总量该是何等量级？

与1.2亿的在工程增加额匹配吗？

不匹配。

这念头愈发清晰。

若新增1.2亿的在建工程，为之支付的现金至少该在7000万到9000万之间。

这是行规。

可她记忆里的数字，小得多。

小得多。

阿珍睁眼，在纸上重重写下两行。

她呼吸一窒。这不是小数目，是近亿港币的窟窿！

但这远非全部。

她必须核对，用更多细节印证这可怕的猜测。

现金流量表分三块。

经营、投资、筹资。

她得逐一切开细看。

先是“经营活动产生的现金流量”。

此处有个关键科目：“购买商品、接受劳务支付的现金”。

它反映企业日常经营的现金流出，包括采购原料、支付外包费等。

永昌以贸易地产为主，这数字断然不小。

她努力回想。

82年……是多少？

记忆如雾中灯塔，明灭不定。

“约莫……4到5亿？”她写下范围。

永昌年营收约10亿，采购现金支出4-5亿还算合理。

但问题不在此处。

在于这笔现金支出，是否与利润表上的“营业成本”匹配？

是否与资产表上“存货”的变动吻合？

阿珍开始了复杂的脑内演算。

她无需精确到个位数，只需判断整体逻辑能否自圆其说。

营业成本约7-8亿，存货期末比期初增……

似是5000万左右？

应收账款也增加了……

她飞速在纸上勾勒勾稽关系图。

这是信货员的基本功。

三张报表如同精密齿轮，必须严丝合缝。

渐渐地，一个模糊的轮廓浮出水面。

“存货增5000万，应收账款增3000万，应付账款减2000万……”

她边写边算，“那么营运资本变动对现金流的影响应是……”

笔尖骤然停顿。

又一个缺口。

“购买商品、接受劳务支付的现金”约4-5亿，可依营运资本变动和营业成本倒推，实际现金流出应更多。

多出多少？

她粗略估算——约3000万。

此数，与先前那7000-8000万的缺口，是同一桩，还是另一起？

阿珍觉着太阳穴突突直跳。

阿珍开始回忆财报的“附注”。

尤其是“关联方交易”与“其他应收/应付款”。

永昌可有复杂关联网络？

可曾向某些“咨询公司”支付大额预付款？

可有长期挂账、用途不明的“其他应收款”？

记忆开始搜寻。

“百通咨询有限公司……”阿珍忽地念出这名，笔尖在纸上戳出深痕。

是了！陈生他们提过这家！

永昌向“百通咨询”支付了50万“顾问费”，而此公司背景可疑，或涉贿赂规划署官员黄启仁。

可这50万，与她发现的近亿缺口相比，不过九牛一毛。

除非……这只是冰山一角。

阿珍思绪疾转。

若永昌通过虚增“在建工程”成本套取现金。

譬如，实际成本仅5000万的工程，在账上做成1.2亿，那多出的7000万便成了“可支配资金”。

这笔钱去了何处？

或为股东挪用。

或用于不可告人的开支。

譬如行贿。

若用于行贿，账上须有“合理”出口。

或是“咨询费”，或是“设计费”，或是“中介佣金”……

思路渐明。

永昌实业82年在建工程暴增，现金流却不匹配。

差额约8000万。此款极可能被套出，用于各类灰色支出。

其中，50万予“百通咨询”，充作贿赂黄启仁的部分。

尚有其他支出否？

定是有的。

贿赂岂会单线一人。


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