女性天生就有许多因素可以大加利用和发挥。

女性身上许多东西是男性所不具备的。

有些事情女性一句话甚或一个媚眼就可以办到，而男性就是挣断肋骨也未必能办成。

在日籍犹太商人藤田先生的公司里，有半数职员是女性，而且女性的工作不光是端茶送水。藤田先生对女性的要求和男性一模一样。如果生意要求去国外出差，藤田先生往往派女性去。有时就是新进公司的年轻女性，藤田也十分放心地派她们出去。

女性最喜欢出国，听说公司要她出国，常常高兴得眉开眼笑。出国的热情一上来，工作就是积极而卖命的。她们惟恐这次工作没有做好，没有完成好任务回去没法交差，当然下次就不可能再出国了。为了下一次，这次就得彻底做好。

犹太人呢，一听说来的是日本女性，也非常高兴。而且能够极亲切地予以款待。女性这时候若能巧舌如簧，必然能为公司套来利益。

女人最起码有下列几大优点：

1．不贪杯。女人中很少有人见酒就喜上眉梢的。

2．不会花钱去玩男人。而男性到了国外，花钱买女人要比花钱买商品积极得多。其坏处，一是工作分心，二是容易误事。

3．女性对工作一般都忠心耿耿，效忠于自己的老板，绝对不会有背叛行为。而男性就很难说了。

从这三大优点可以看出，女人最起码不误事，不成事但绝不可能坏事。而男人，往往会成事不足，败事有余。在此基础上，女人有天生的交际天性，其优势远远大于男性。

目前女人在公司里所占的比例，有增多的趋势。苦于无法对女职员施展领导权的老板，竟然出乎意料的多。现将对她们施展领导权的主要具体政策整理如下：

1．仔细研究对方一整理女人的特性时，可以发现她们是感性的，很在意别人的眼光，禁不起奉承，畏惧权威，以及易受环境的影响等。而她们的忍耐力强等优点是毋庸置疑的。

老板常疏于研究她们，这是不对的。正确的态度是，参照上述一般的评价，研究对方的特性、想法以及对工作的希望。

2．老板要严格反省自己对女职员的管理方式——老板与男职员都有纵容女职员的倾向。如果对女职员所采取的对策不适当的话，就难以在她们身上施展领导权。所以，老板要严格反省自己对女职员的管理方式。如果不能根据自我反省来修正自己的想法或行动，则对策就无法奏效。

3．互相交谈——重点如下：首先，选个不会受到第三者干扰的场所，然后准备话题，以便缓和气氛。其次，老板要自我反省，是否严格要求男职员维持工作部门的纪律，却纵容女职员。接着才开始进入本题。总之；清楚地传达想纠正的现状。此时要好好与她们谈话，给予忠告：如果依然我行我素，即使目前深受别人欢迎，日后必定会被冠上任性的评语。这对其本人而言，是莫大的损失。女人的特性是希望被赞美，所以她会欣然接受谈话的内容的。最后，不要忘了指出她的优点，以褒奖来鼓舞她。

实行以上的对策，然后密切观察她的变化。如果她能照老板所说的话来改变的话，就表示能在她身上施展领导权。果真如此，那再好也不过了。继续奖励她的努力，并鼓舞一番。

如果她的态度没有明显改变，就要再度与她详谈。向她的母亲或就职时的保证人等她认可的权威人士说明原委，然后请他们说服她，也不失为一种良策。除了适当地配合以上的政策，也要实行以下的对策：

1．即使只是微不足道，也要褒奖她的小优点——由于褒奖，她的心会向老板开放，因而激起干劲。禁不起奉承及好听话是她们的弱点，不妨灵活运用她们的这一特性。

2．召集全体员工或只有女职员，然后与她们聚会——为了拂去被老板一一点名，强迫接受其领导的印象，并激发她做已被留意的事，与大家商谈是最有效的形式。因此，在聚会时，老板要大家都动动脑，由大家来决定该如何实行。掌握会议的进行是很重要的。

3．给她已整理就绪的工作，要求她善尽责任——女职员大都只想做些已整理就绪的工作。因此，详细聆听她们的意见，尽可能让她们负责她们想做的工作，要求她们善尽职责，以满足工作的欲求。

最后为诸位介绍一个例子。某个公司出现一位我行我素、情绪起伏不定的女职员。有一天，她接电话谈天的情形比平常严重，因此引起老板的注意。翌日她没请假就缺席。由于她过于我行我素，愤怒的老板在她来上班时，把她唤来训示一番。

平常她总是一脸无奈地允诺不再犯。这次却反驳，采取反抗的姿态。老板觉得心有余而力不足，经过再三思索，决定拜访她的母亲，说明她平常的表现，希望能由她母亲亲口说服她遵守公司纪律，精神奕奕地完成她的工作。不知道女儿平常表现的母亲非常震惊。在母亲苦口婆心的劝导下，女儿总算收起任性。老板反省说：“我的放纵是最大的原因。我必须好好反省。”

女职员和男职员一样，都有逃避责任的倾向，容易安于现状不思进取。这样，她们身上所蕴藏的潜能就不能得到充分的发展，只能从事一些简单的、轻松的工作。这从某种意义上说，就是老板对女职员的姑息和迁就，违背了“任人唯贤”的管理原则。

成功的老板必须树立“人尽其才”的观念，从以下几个方面人手，对女职员严格约束：

第一，促使她们自觉成为职业人士

这是管理女职员最根本的一点，如果忽略了这一点，就很难成功地加以管理。因为女职员较重视感情、重视人际关系，遇事无主见，害怕承担责任。这些性格上的特点常常阻碍了她们发挥自己的工作能力，与职业女性的要求相差太远。

如何才能使她们成为自觉的职业人呢？最有效的方法是使她们明白劳动的意义、工作的意义，给她们指出明确的奋斗目标和具体的要求。

第二，不姑息迁就女职员的借口

老板在分配较为困难的工作给女职员时，她们为了逃避责任，往往会来一句：“我们女人无法做。”假使你对她们一味宽容迁就下去，她们就会永远“无法做”下去。在这种情况下，老板应严格要求，加强思想工作，不能任这种不良态度得以放纵。作为一名老板，你就要从自己做起，给女职员做一个优秀能干的榜样。须知，榜样的力量是无穷的。在你的带动下，全公司的女人就如一溪活水，而不是死水一潭。

当然，不姑息迁就也不是对女职员用狠，关键是要以理服人、以情动人，使她们认识到工作是不允许受个人感情左右的。女人天生愿意接受好的意见，一旦认识到你的良苦用心，必然会欣然同意。

第三，不偏袒女职员

老板不能以自己的好恶偏袒职员，特别要注意公平对待。

女性感情比较细腻，心眼比较狭窄，一旦发现受不公平对待，容易产生不满情绪。而且老板如果过多地袒护自己喜欢的女职员，也有损自己的形象，招致周围同事的批评，给以后的工作埋下难以消除的巨大隐患，这显然是不足取的。

第四，培养上进心

女性工作人员易安于现状，不思进取，因而要注意加以适当的引导。最行之有效的方法是给她们有责任的工作，促使他们在工作中树立起职业意识和事业心，从而改变这种不良倾向。但也不能突然给她们加上沉重的压力，令她们无法承受，而应先给予责任较轻的工作，再慢慢地酌情加重。


　　(https://www.2kshu.com/shu/96078/46502996.html)


1秒记住爱看书屋：www.2kshu.com。手机版阅读网址：m.2kshu.com