一个部门的工作，不单单是靠一个人就能够完成的，需要大家的共同努力。大家都一样时，也许大家都会积极地去工作。一旦分享利益，就会产生矛盾。作为领导，就是要平衡这种利益，使得劳有所得，得而所值。对于不是由自己控制的，要尽量向上级说明情况，为自己的下属争取应得的利益。

冶金公司技术部门提前出色地完成了一项难度较大的技术改造任务，总公司除了对该部门集体表彰外，还根据该部门每个员工具体的工作实绩给与个人一定的物质奖励。奖励结果公布了，老胡没有得到任何奖励，大家觉得这对老胡很不公平。老胡为了把出成果的机会让给年轻人，自己没有挂名参与某项具体工作，但他做了大量的准备和协调工作，而且常常对年轻人的工作进行细致指导，他的工作应该得到应有的评价。部门经理找到公司经理说：“公司对我们的工作予以充分肯定并给以奖励，对此我们非常感谢。总公司的激励政策对我部门全体员工来说既是一个鼓舞，也是一个导向。从这次奖励的情况啊，总公司很重视每个员工个人的工作实绩，已充分调动员工的工作积极性。但是如果我们只看重比较显眼的工作成绩，忽略像老胡这样不计个人名利的人所做的不可缺少的工作，我担心今后的工作会带来一些负面影响：有名有利的事人人抢着干，无名无利的事没人干。”公司经理听后说：

“你说得很有道理，老胡这种精神却是不可少，老胡的工作应该得到一定的奖励。我尽快与其他领导研究一下，制定出对老胡这样的人工作量化的标准和奖励的措施。”这样，部门领导通过向主管领导陈述利害关系为老胡争取到了奖励指标。

替下属争功，能够笼络住下属的人心，使下属认为自己的利益能够在你的领导下得到帮助，对自己的事业也是人非圣贤，孰能无过，关键时刻帮助下属脱离尴尬的境地，会提高你的威望。每个人都有或这或那的过失，这些过失有很多是由自己造成的。帮助别人脱离困境，是作为一个领导应有的美德。

春秋时期，楚庄王携光彩照人的爱妃盛宴百官。正当饮得兴高采烈之际，蜡烛燃尽，宴席陷入一片黑暗。楚庄王高呼：“快拿蜡烛来！”

此时有人趁着黑暗，拉了拉王妃的袖子。王妃大为恼火，心想是谁这么大胆子，竟敢调戏楚庄王的爱妃？她急中生智，把那人的冠缨扯了下来，然后气愤地告诉楚庄王。

楚庄王转念一想，很可能是酒后失态，终于压住一触即发的怒火。于是，他趁着黑暗高声地下令：“今天我请大家喝酒，谁要是不扯掉冠缨，就是喝得不痛快，不高兴！”结果大家全都扯掉了冠缨，丢得满地都是……

过了三年，晋国与楚国交战。楚庄王率军与晋军交战，发现总是有一员武将冲在最前面，舍生忘死的英勇奋战。楚军大获全胜后，楚庄王召见那位武将，对他说：

“我没有什么了不得的德性，又未曾特别关照过你，你为什么出生人死地为我作战呢？”

那位武将不好意思地说：“为臣罪该万死，过去酒醉失礼，被大王的爱妃扯下了冠缨。大王为臣下遮掩，免去祸灭九族之罪，臣下怎么能够不报答大王的恩德呢。”

帮人遮丑并不是纵容，要分清楚是否违反了原则问题，还要看是否处于特殊的环境。如果不分事情大小、原则，一味地去维护，最终受伤的会是你。因为纵容而使被包容者心存侥幸，从小错直至大错甚至到犯罪，最后受到被包容者的痛恨。


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