月度复盘邮件像一只准时到来的机械鸟，落在每个员工的收件箱里。

何不凡没有立刻填写那些“本月最大成就”、“个人成长反思”的虚假栏目。他关掉邮件，目光落在窗外。

一个月。从满怀警惕踏进这栋玻璃大厦，到如今像一颗被拧紧在特定位置的螺丝。

时间不长，但他感觉仿佛被扔进了一个高速运转的齿轮箱，完整地滚过了一圈。

他打开一个空白文档，不是为了写复盘，而是试图梳理自己看见的东西。

“远航”的规则，和他想象的不一样。它不像“蔚蓝”那样赤裸，用“家人”和“信任”当绳索。这里的绳索，是制度本身。

流程无比严密。OA系统的每一个节点，会议纪要的每一种格式，汇报邮件的每一个抄送规则，都像精密仪器的零件，不容错位。犯错会留下记录，会被流程本身追责。

但漏洞恰恰存在于流程与流程的衔接处。比如，从需求清单到开发任务单的确认环节；比如，从会议讨论到纪要成文的责任界定环节。

这些地方没有固定流程，只有“沟通”和“默契”。而在这里，责任会像水银，流向那个最认真、最想把它固定住的人——通常就是他这种人。

权责在架构图上无比清晰。每个部门，每个岗位，白纸黑字。但当问题出在模糊地带，比如“协同”、“配合”、“支持”时，清晰的权责就变成了推诿的盾牌。

谁最有“担当精神”，谁最不擅长说“不”，谁就会被动地成为那片模糊地带的主人。

信息看似透明。邮件、群聊、会议，一切有迹可循。

但真正的意图，往往藏在那些经过“优化”的文字背后。

一句“后续优化”，可能是“暂时不管”；一句“深入探讨”，可能是“激烈争吵”；一句“高度重视”，可能是“知道了，别烦我”。解读这些黑话，成了一项生存技能。

他的“谨慎”，让他成功避开了“蔚蓝”式的情感陷阱。

他没有对任何领导产生“家人”般的依赖或愧疚。但他却陷入了另一种更深的绑定——系统化的责任绑定。

他不是因为情感或信任被利用，而是因为他的行为特质——“细致”、“认真”、“不拒绝”——被系统精准识别，并自动归类到“风险承接者”的数据库里。在这里，这些特质不是美德，是可以被编码、被调用的功能参数。

他就像一块吸铁石，专门吸附那些流程缝隙里漏下来的、权责模糊地带的、谁也不想要的责任铁屑。

系统需要这样的吸铁石，来保持表面的光滑运转。

想明白这些，何不凡没有感到解脱，反而有一种更深的无力。

对抗个人可以，对抗一套逻辑自洽、且被所有人默许的系统，他不知从何下手。

这时，一封新的邮件弹出。标题带着一种不容忽视的隆重感：《关于抽调人员参与“星链计划”跨部门创新试点项目的通知》。

“星链计划”。名字听起来宏大又前沿。

何不凡点开，在长长的项目背景、战略意义之后，看到了抽调人员名单。他的名字，赫然在列。

几乎同时，吴组长滑着椅子过来了，脸上是难得的、接近真诚的喜悦。

“不凡！好消息！”他拍着何不凡的肩膀，“‘星链计划’！集团级重点创新试点，刘经理亲自抓！你能被选进去，说明领导们看到你的努力和潜力了！”

吴组长压低了声音，仿佛在透露天机：“这可是难得的机会。项目组直接向高层汇报，做成了，露大脸。里面都是各部门的骨干，像技术部的阿哲，咱们组的老赵，还有产品部、运营部的几个厉害角色。你跟着多学，多干，好好表现！”

何不凡看着吴组长兴奋的脸，又看了看电脑屏幕上那串名字。

阿哲，明星员工，擅长包装和抢功。

老赵，滑头代表，善于规避风险。还有其他几个名字，他略有耳闻，都是各自部门里“难搞”或“精明”的角色。

一个汇聚了“明星”、“滑头”、“难缠者”的“创新”项目。一个被领导“高度重视”的项目。

一个需要从各部门“抽调”人手，而非正式组建团队的项目。

这配置，这模式，他太熟悉了。

这不像是一个为了“创新”而设立的项目，更像是一个为了处理某个复杂、跨部门、权责模糊、且谁也不愿单独负责的“麻烦事”，而临时搭建的  “联合背锅平台”  。

“星链”，听着是要链接星辰。但更可能，是要把一堆麻烦的“卫星”（各部门的难题或矛盾），用一根名为“项目”的链子串起来，然后，需要一个可靠的“地面接收站”来承担所有的信号杂波和传输失败的责任。

而他的名字出现在名单上，意味着系统经过一个月的测试评估，认为他这块“吸铁石”的磁力稳定，性能可靠，可以升级到更复杂、更大型的“责任吸附场景”中使用了。

“机会来了”，吴组长是这么说的。

何不凡看着屏幕，又看看吴组长充满期许的脸。他忽然很平静，甚至没有一丝波澜。

他点了点头，用吴组长最熟悉的、那种“认真接受任务”的语气说：“好的，吴组长。我会珍惜机会，努力学习和表现的。”

没有激动，没有怀疑，没有追问。他就像一个收到了标准指令的机器，给出了标准应答。

吴组长满意地走了。

何不凡关掉通知邮件，没有像以前那样，立刻去搜索项目资料或梳理人员背景。

他靠在椅背上，目光再次投向窗外。

他在想，如果这口更大、更华丽的锅，注定要扣下来，他无法阻止，也无法躲开。

系统的引力太强，他的“特质”就是最好的轨道。

但或许，经过这一个月的“训练”，他至少可以做到一件事。

那就是，在这口锅以“创新”、“机遇”、“重视”之名落下时，他不能像第一次那样，被砸得头破血流，还天真地问“为什么”。

他得学会调整姿势，或者在锅底与头顶之间，垫上点什么。

比如，更小心地记录每一次“协同”，更“优化”地处理每一份“共识”，更深地藏好每一段“原始”录音。

他得学会，在成为“背锅侠”的这条路上，从被动承受的“肉垫”，慢慢变成一个……

或许能利用规则，让自己稍微好过一点的熟练工。

窗外的云缓缓移动，天色将晚。

何不凡保存了那个空白的复盘文档，命名为：《规则观察_第一月》。

然后，他点开了“星链计划”的项目共享文件夹，开始下载那厚厚的一叠“项目背景与愿景”材料。

新的篇章，或者說，新的锅，已经摆在了面前。

他移动鼠标，点了进去。


　　(https://www.2kshu.com/shu/84038/48997615.html)


1秒记住爱看书屋：www.2kshu.com。手机版阅读网址：m.2kshu.com