一有敌人就要赶尽杀绝，这是出于本能而行动的短虑浅见的做法。然而，作为老谋深算的军事指挥者，连敌人也要加以利用，使其有存在的必要。这就是“用敌于我”的谋略。

战国时期，韩国相国公叔与韩王爱子几瑟对立，相互争夺权力。结果，几瑟被迫流亡在外。公叔的内心仍然很不安宁，在几瑟流亡之后，他曾派刺客暗杀几瑟，他的谋士劝道：“不要这样做。太子伯婴非常看重你。这是为什么呢？”正是因为几瑟的存在。是因为要牵制几瑟，你才受到重用的，他如果死去，你也必然要受到轻视了。只要几瑟存在，太子就有所畏忌，不得不依赖你的作用。

这就是敌人存在的价值，同时也是对敌人力量的积极利用。

敌人当然少些好，但对对手的作用也要多从几个角度去分析，通过冷静地权衡，以求力量的均等，灵活调整自己的策略。

敌对力量的存在，可以看做防止自己疏误的警戒信号，也可以作为某种可用的目标，或者作为巩固自己营垒的团结的某种媒介，进而还可以作为发生失误与事故的辩解理由。其利弊是不能简而论之的。

一些商业谋略家，出于其自身利益的需要，有时故意保留一定的对手，其韬略是耐人寻味的。

美国的可口可乐和百事可乐两个饮料公司，互相争斗了半个多世纪，谁也未能打败对手。相反，通过这场旷日持久的饮料大战，日益引起消费者的关注，喝可乐的人越来越多。而最大的得益者，却是可口可乐和百事可乐。

又如生产运动鞋的国际品牌耐克和阿迪达斯，他们既是同行又是竞争对手，然而，在一些重大的国际比赛和体育活动中，他们却相约同时出现，并大打宣传广告攻势，最后的结果是两者皆大欢喜。同样，同是生产彩色胶卷的柯达和富士公司，两者的商业攻势几乎已代表了彩色胶卷业的世界潮流，他们事实上在竞争的同时，都利用自己的对手扩大了对自己的宣传，试想如果两家缺少一家，那么世界彩卷业绝不会发展到今天这样繁荣的地步。

在商业竞争中，竞争对手之间正可谓相辅相成、缺一不可，“一荣俱荣，一损俱损”，这是每一个创业者必须懂得的道理。


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