突破方略：在公司内部愈是小事，愈应划分清楚。

对私营公司老板而言，在管理工作上最感棘手的莫过于公司中存有许多“公私不分”的部属了。因为，公私不分的员工往往无法遵循公司的规章去做事。且爱贪小便宜，如果对之不管不问装聋作哑，也会影响到其他员工照此去做，公司有什么制度可言？私营公司老板要及时抓住其弱点，让他们吃大亏。

私营公司老板必须以身作则，向部属显示出公私分明的态度，而且愈是小事，愈应划分清楚。

在新职员刚进公司时，就要彻底灌输他们公私分明的观念。如果一开始便公私混淆，极易造成部属凡事马虎的态度，公司的原则也就往往无法坚持。

不应采取与部属妥协的态度，也不可做出例外宽容的行为。

某回，在一次超级市场所举办有关老板才培训研习会中，某位负责人事方面的董事这样说：

“坦白地说，在我们这个行业中，每年因扒窃所造成的损失数字相当庞大，这是令我们深感头痛不已的问题。而最感痛心的是，其中属于公司内员工顺手牵羊所占的比例也不小。这种严重情形就如非法的额外津贴一般。”

事实上，此种公司职员将公司所属的物品私自挟带而出的情形，除了应归因于员工的贪念外，主要因素在于他们缺乏“公私分明”的意识所致。另一方面，由于公司的管理者往往采取小事宽容的态度，对此现象不予积极追究，致使扒窃情况愈趋严重。

由此可见，身为私营公司老板务必坚守公私分明原则，不可认为小事便可宽容，方能使部属保持循规蹈矩的态度。


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