一般主管，通常可分为推进工作及妨碍工作两种人。

而实际上，能顺利推进工作的主管也不多，多数的主管，似乎都只是直接或间接的工作妨碍者。

这类主管愈多的企业公司，工作效率必定愈坏。更糟的是，这种主管，喜欢以妨碍工作，来夸示自己的实力，借此提高身份与地位，而完全未发觉他们自己正是降低企业效率的罪魁祸首！

F公司的G科长，就是这样的一个人，不管部属提出任何意见，他一概加以反对，例如：

“我没听说过这件事。”（其实只要稍作调查，马上就可以明白）

“这件事现在不能跟常务董事提起，因为他正在发脾气。”（天啊！去说服他正是你的职责）。

“这件事若突然去报告部长，他是不会采纳的，而且还会责怪你为何事前不告诉他。”（其实，还不是你从中作梗）。

“这笔预算不会批准的，我没有信心去说服他们。”

（那么，你就应该写辞呈）。

括弧中的话，才是部属内心真正想说的，只是没有勇气表达罢了！他们心里明白自己地位太低，无权发表意见，稍作表示，极可能会被贬，或考绩不合格。换句话说，不管他们说什么，都不会被接纳的。

因此，括弧内的话，就换成了另一种形式，在公司里传开来。

“G科长什么事情都说——我要这样，我要那样，一点都不接纳部属的意见。”

“做G科长的部属真是可怜，不时要察看他的脸色，以免……”

“G科长的上司，想必是个不明事理的人，才会任用他，像这种主管，真令人受不了。”

为了避免这样的情况，做主管的，要经常作反省的功夫，检讨自己是否在不知不觉中，做了妨碍者。万一答案是肯定的，要立即改变作风，站在“促进者”的立场，谋求解决当前的情势，切莫再固执己见，惟我独尊，如此才能改变部属对你的看法，获得他们的信赖。再说，做了妨碍者，不但对部属无所帮助，就是对自己，也毫无利益可言啊！以公司方面来说，有了这种主管，还要付薪水给他，可真是一种讽刺。


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