现实生活中，就有这么一些副职领导人，遇到好事时，动不动就摊牌：“这事我同意，主要是×××有意见，你去找他。”遇到涉及面较广的复杂问题时也轻易许诺：“这事就这么定了，出问题我负责。”不仅给正职领导造成被动，最终还往往使自己陷于尴尬境地。

在一个单位，“***”由于所处位置和工作经验等优势，出面解决一些棘手问题，往往较之副职更有分量。

但这有利有弊，***出面，也就缩小了回旋余地。因而，遇到矛盾和纠纷或棘手问题时，副职领导者要有独当一面的气概，主动请缨，不怯阵，不拖拉，不往正职身上推，挺身而出，排忧解难，显而不隐。一旦***出面形成僵局，要义无反顾地挺身而出，化解矛盾，消弭纷争，为其解围。当由于决策失误造成不良影响时，要从大局出发，主动分担责任，委婉周旋，做好善后工作，为正职领导和其他副职分忧。

有一位乡长下乡时正遇当地群众与木材贩子发生纠纷，当即出面调解。但因木材贩子态度蛮横，僵持不下。后期赶到的副乡长却退避三舍。事后他说：“乡长还解决不了，咱出面有啥用。”这种不负责任的态度，轻处说是缺乏工作经验，重处说是严重失职。

所以领导爱用有责任心的人。


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