对异性下属的过分殷勤，只说上一句谢意的话，不仅可以沟通对方，更重要的还在于通过这句话，使他（她）清楚地看到，过分殷勤并没有得到意想中效果，因为你保持着清醒和理智。对于过分献殷勤的异性下属，值得你去道谢的毕竟不多，更多地是需要你对他们提出批评。只有这样才能使他们改正不良意识，同时也有利于事业的发展。

可是，对于这样的下属，出于改造和团结的目的，批评他们也要讲究方法。批评人本来就是一件令人不愉快的事，尤其是针对这些有“过分殷勤癖”的人。

有的秘书，对他（她）的异性领导十分体贴，领导正集中精力，全身心地投入到一份重要文件的处理中，可秘书却三番五次去干扰。他（她）以为是好意，要么问问是否要咖啡，要么去看一下领导的工作进程，赞扬几声领导工作精神和效率。这烦不烦？

对于这种秘书，你可以告诉他（她）：“我看王秘书倒是很好，安安静静的。”领导者有王秘书作榜样，指出应该不打扰领导，不侵占领导的工作时间，只在领导需要服务时才及时提供服务。通过两相对照，这位异性下属自—然会心领神会，下次注意了。既然你没过分暴露自己的不满，又使下属保住面子，维护了他（她）的自尊，同时也令下属认识到了自己的错误，能使他积极主动地改正错误。这可谓是“一箭双雕”的做法。

领导者应该从下属的角度考虑问题，真正体会下属的用心。你也许会发现，如果你站在他（她）的位置上，你也可能这样做，只不过不像他（她）那样露骨罢了。既然意识到了这一层，你就应该注意去保住下属的自尊，要给以批评的同时，留有余地，给对方一些安慰。对于过分献殷勤的下属，要及时指出他（她）的不是之处，加以教育和鼓励，使他（她）完善自己的人格，向好的方向发展。


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