美国西屋公司于1906年就成立了自己的人才教育中心，其主要任务就是为企业选拔人才和培养人才。在美国有300多个工程大学，而西屋公司与其中150个工程大学建立了联系。企业需要培养什么人，西屋把计划先给学校。西屋教育中心专职人员有800名，在学员毕业前，他们都要亲自到培训的大学去面谈，着重考核学员的素质，从中录用人才。如从1979年到1980年间，他们共面谈11400人，最后只录用780人。西屋培养人才主要有以下10种方式：

（1）对录取的新职工开办几周讲习班，然后分配到有关业务部门去增加感性知识。

（2）对所有职工每年轮训一次，时间长短不

（3）科长以上干部要到西屋总部学习几周或几个月。

（4）选择有前途的厂长（包括上过大学的）送大学深造1至2年。

（5）职工上业余大学及格的给助学金。

（6）每年专门训练各级经理。

（7）给工程技术人员、管理专家参加各种国际学术会议提供机会。

（8）参加国内各种学会。

（9）提倡专家到学校去兼课。

（10）举办各种学术讨论会、演讲会。

评点：人才需要培训，这人所共知。然而采取何种培训方式，才能取得实效，保证学以致用？需要企业领导人重视和研究，尤其对我国企业领导人来说，更是一个大课题。


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