推功揽过，其实就是通过后退一步或牺牲自己的局部利益，来换取上司的信赖，建立上下级之间的密切关系，从而为开展工作乃至以后的个人发展奠定良好的基础。这既是一种策略，更是一种品德。

作为下属，在实际工作中有所成绩，才华有机会展现，这离不开本人的辛勤工作，但功劳再大也不能忽视领导，试想如果没有领导的大力支持、协调帮助，下属很容易被束缚住手脚，有能力而无法发挥。

从公心而论，下属把成绩归功于上司的领导与帮助是有一定道理的。

推功表明你目中有人、尊重领导，承认上司的权威和领导，也显示了你对他的支持，并且可以避免锋芒过露，功高盖主，将自己陷于危险的境地，不致于使上司感到一种可能产生权力挑战的威胁，从而心理失衡，影响今后的工作。你应明白，上司总需要一些忠心耿耿的追随者和支持者在自己的身边，一旦他把你当自己人看待，那就等于为你以后的发展打下了铺垫。

人无完人，事有成败。上司再英明，工作中犯错误也是难免的。作为下属，危难时勇担责任，方显忠勇胆色，所以要揽过。越是关键处，就越要维护上司的权威，以实际行动帮助领导解决问题，渡过难关。

从上下级关系而言，下级挺身而出，勇担责任其实是为领导解围，有利于上司解决问题维护权威，因而他一定会从心里感激你。危难之时见真交，越是关键时刻，越是能看出一个人的真实本质。代领导受过，除了严重性、原则性的错误外，实际上无可非议。下属能够以大局为重，全力帮助上级渡过难关，一定会增进你们彼此的感情，赢得他的信任和感激，在适当的时候，你的这种勇于献身的精神定会得到回报，你的损失也会得到补偿。

赵副处长很有才能，工作也干得十分出色，在别人看来，他各方面的能力要超过他的上司。但是他这个人却特别谦虚，干出成绩来总是归功于上司的正确领导及同事们的支持，因此声誉颇高。由于他处处维护“***”的脸面，“***”对他十分器重。

副处长有时一些精彩出色的意见付诸实施而获成功，他便将功劳归于上司，让他感到主意是自己想出来的，而不是下属在教他，因此上司对这位下属的青睐程度大大提高。后来，当同一系统的另一单位需要一位正职时，这位“***”极力向上级保举他的这位副职，并终于如愿以偿。现在，这位领导干得又很不错，可以推断他的前途是无量的。

《老子》书中有这样一句话：“大巧若拙，大辩若讷。”意思是聪明的人，平时却像个呆子，虽然能言善辩，却好像不会说话一样，言外之意就是说人要匿壮显弱，大智若愚。作为领导，他们要保持自己在集体中的权威地位，对功高盖主的下属自然会有一种敌意和警惕，这也是从维护自身利益出发所要求的一种安全感。

退一步想想：作为下属，你的任务主要是协助上司，在单位最高层人物的眼中，你部门做出的成绩，自然也是部门主管领导下的成果。下属尽力完成上司指派的工作是份内之事，假如你硬要出来争取风光，只会让人觉得你不自量力、不懂大体。另一方面，如果你锋芒过露，表现出争功的态势，领导会从心理上感到压抑、烦燥，在感情上会很反感。你自己就会变成上司的心腹大患，即使不会陷害你，你以后也别想更大的发展了。

韩信为将，豁然大度，善谋略，知己知彼，攻则必破，守则必固，每战皆胜，是楚、汉战争中不可或缺的中枢。但他伸手向刘邦要齐王之封，却不能不说是一个失误。

公元前203年，韩信奇计破齐后，派人送信给刘邦，信中说：“齐国伪诈多变，反复无常，又紧靠楚国，请封我为齐王，以便镇服齐国。”刘邦看罢，破口大骂：“我被楚军围困，日夜盼望你来协助我，你却要自立为王！”后来，刘邦虽迫于无奈，封韩信为齐王，但这却为韩信后来获罪埋下了祸端。

也许你会说：“我自己立下的汗马功劳，何必让给上司呢？”大家都不愿意把功劳让给别人，但是，这却是很重要的事。受到你礼让的上司，心中会对你产生好感，并会产生“我欠了此人一份人情债”的感觉，无法释怀。总有一天，上司会设法还你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说，绝不吃亏。

但是，有一件事你必须注意，那就是把功劳礼让给上司的事，绝不可以对外宣传，否则你为此付出的努力将化为零。


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