何不凡正抱着刚从打印机里吐出来、还带着余温的“优化”版会议纪要，像捧着一份刚出炉的****检讨书，低头快步穿过走廊。他只想尽快回到工位，把这烫手的文本塞进邮件，完成又一次“语言灭火”任务。

“小何。”

一个不高不低、却带着不容置疑穿透力的声音，在他身后响起。

是刘经理。何不凡背脊一僵，像被按了暂停键，缓缓转过身。刘经理正从办公室方向走来，脸上挂着一种他从未见过的、堪称和煦的表情。

“刘经理。”何不凡下意识地站直，手里的文件捏得更紧了。

刘经理走近，很自然地抬手，拍了拍他的肩膀。

那力道不轻不重，却让何不凡浑身肌肉瞬间绷紧。

这动作太亲昵，超出了他们之间应有的上下级距离，像一种突如其来的肢体认证。

“最近辛苦了啊。”刘经理开口，语气是那种领导对“自己人”才会用的、略带感慨的口吻。

“几次急难任务，你都顶上了。‘寰宇科技’的客户接待，OA系统那事的解释，还有平时的会议纪要……虽然有些小瑕疵，但态度是好的，我都看在眼里。”

“小瑕疵”、“态度是好的”。何不凡听着这熟悉的配方，心里警铃大作。

在“远航”，当领导开始用“瑕不掩瑜”的逻辑评价你时，往往意味着那点“瑜”（苦劳）已被收割，而“瑕”（责任）的烙印，已悄悄打在了你身上。

这看似宽容的总结，实则是责任的事实性确认与  “可用性”的官方标记。

“好好干。”刘经理最后三个字，说得语重心长，又带着无限的期许。

他甚至还对何不凡点了点头，眼神里似乎真有那么一丝“欣赏”。然后，便转身走了，留下何不凡一个人僵在走廊中央。

空调冷风吹过，何不凡却觉得刚才被拍过的肩膀，像被烙铁烫过一样，残留着一种诡异的灼烧感。

这突如其来的“赏识”，没有让他感到丝毫喜悦或安慰，反而像半夜里听到不明来源的敲门声，让他从心底里泛起一股寒意，比任何一次直接的批评更让他毛骨悚然。

他太熟悉这种套路了。

在“蔚蓝”，陈总也用“家人”和“信任”来绑定他，但那好歹带着滚烫的、令人作呕的情感温度。

而刘经理的“赏识”，是冰冷的、制度化的。它不涉及情感，只关乎效用。

它仿佛在说：“你，何不凡，经过几次‘急难任务’的测试，已被系统评估为‘抗压性良好、服从性高、且具备基础背锅素养’的合格耗材。现正式将你纳入‘备用工具箱’。”

这不是认可，这是一种绑定。意味着领导已经记住了他的名字，不是因为他多优秀，而是因为他“好用”——好用在能处理别人不愿碰的烂事，好用在出了问题能默默扛下“小瑕疵”的指责，好用在永远会以“态度好”的姿态接受下一个任务。

他想起大周在快餐店说的：“这个系统，会自动筛选出最适合扮演‘那个角色’的人。”

刘经理的拍肩和那句“好好干”，就是系统发出的  “筛选通过，角色绑定成功”  的确认音效。

从此，他在领导心中的定位，从一个需要观察的新人，变成了一个可以放心使用、且优先使用的“问题处理专用接口”。

何不凡失魂落魄地回到工位，还没从那股寒意中挣脱出来，目光就被桌上多出来的一沓文件牢牢吸住了。

那是一份比“百慕大遗产”还要厚、标题长得令人绝望的文件夹——《关于市场部近三年跨部门协作项目中未闭环事项的梳理与责任追溯（初步框架）》。

发起人一栏，赫然写着：刘经理。

任务要求：梳理近三年所有涉及跨部门、但最终不了了之或存在争议的项目，厘清每个环节的当时负责人、决策点、以及“未闭环”的原因。备注里还“贴心”地写着：“此梳理旨在优化未来协作流程，请务必客观、详尽，为后续管理决策提供依据。”

“客观、详尽”、“提供依据”。何不凡看着这几个字，手指冰凉。这哪是梳理？这是让他去亲手绘制一幅  “部门历史甩锅地图”  啊！每一个“未闭环事项”，都是一口曾经被悄悄埋下的、或者没砸死人的锅。

现在，要他去把这些锅挖出来，分门别类，贴上历史标签。

而发起人是刘经理。这意味着，这份梳理报告最终将直达管理层，成为未来秋后算账或资源争夺的“依据”。

而他何不凡，就是这个掘墓人兼档案管理员。

他会看到所有不堪的过去，知道所有模糊地带里谁推诿过、谁失误过、谁和稀泥过。

这比让他背一口具体的锅更可怕。

这是让他掌握一堆别人的“潜在锅”，然后他自己就成了那个抱着火药桶的人。

未来任何一口旧锅被引爆，查阅档案的人首先会找到他；任何领导想敲打谁，也可能从他梳理的“客观”材料里找到弹药。

这份任务，就是刘经理那句“好好干”的实体化，是“赏识”之后的标准动作。领导用“赏识”标记了你，紧接着就会给你一个“配得上这份赏识”的“好机会”——一个巨大、复杂、充满历史雷区、干好了功劳是领导的（优化了流程），干砸了或引发矛盾责任是你的（梳理不客观或引发旧怨）的“好机会”。

何不凡坐下来，看着那沓厚重的文件，又想起走廊里刘经理拍在他肩上的手。

他忽然明白了，在“远航”这头巨兽体内，有一种比惩罚更高级的管理术：用看似正向的激励（赏识、给重要任务），将人牢牢绑定在风险最高、最脏最累的岗位上，并让其心甘情愿，甚至心存“被看重”的感激。

他感到一种深深的无力。批评可以反驳，惩罚可以申诉。唯独这种“赏识”和“重用”，你无法拒绝。

拒绝就是“不识抬举”、“辜负领导信任”。你只能接着，然后在这份“重用”里，越陷越深，直到彻底成为系统消化历史垃圾和缓冲矛盾的专用器官。

窗外天色渐暗。何不凡打开那份“梳理框架”，第一页就是一张复杂的项目列表，时间跨度三年，涉及十几个部门，无数个熟悉或陌生的名字。

他知道，从今天起，他的加密文件夹里，将不再只是会议录音和原始笔记。

还将塞满这些陈年的、散发着霉味的职场考古碎片。

而刘经理的“赏识”，就像一盏冰冷的探照灯，照亮了他脚下这条越走越窄、却无法回头的路。

路的前方，是更多的“历史”，更多的“梳理”，以及更多因“态度好”而赏赐给他的……锅。

他深吸一口气，握住了鼠标。

点击，打开了第一个“未闭环事项”的尘封文件夹。


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